El mundo de los negocios rota y exige cambios a un ritmo acelerado, las Mipymes independientemente del tamaño y activos que tenga, debe de diagnosticar y analizar los cambios en el entorno que puede beneficiar o perjudicar las operaciones, por lo cual corresponde actuar de manera rápida y acertada para conocer las oportunidades que éste ofrece y aprovecharlas para generar una ventaja distintiva en el sector, de igual forma realizar estrategias que permita disminuir el impacto de las amenazas al interior de la organización.
Paquete - Análisis y Planeación.
Maelo Consulting Services Group con su servicio de consultoría ofrece una visión general de la empresa y sus factores claves de éxito; de tal manera que, al término del proceso de análisis, la administración del negocio cliente reconocerá:
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Condiciones favorables y desfavorables para la situación actual de la empresa.
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Estudio de las tendencias empresariales y alcances que afectan a la empresa cliente.
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Análisis del modelo gerencial aplicado por la organización en tiempos de pandemia.
Maelo Consulting Services Group se enfoca en las actividades clave que permite administrar un negocio de forma estratégica con productos y servicios viables que solucionen o satisfagan las necesidades de la comunidad, ¡Mientras tanto usted enfóquese en crecer su negocio desde la experiencia!
Con el servicio de consultoría en análisis y planeación para el proceso de planeación estratégica de su empresa, conseguirá información oportuna, confiable y dinámica para la toma de decisiones 24/7 en:
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Información y datos clave que serán de vital importancia para generar aliviadores de frustraciones y creadores de alegrías.
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Determinar su estrategia competitiva o empresarial a cinco años.
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Ejercer control y seguimiento de la etapa de análisis y planeación del proceso de planeación estratégica de su negocio.
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Equipo de trabajo para el desarrollo de una de las estrategias propuestas.
Paquete - Ejecución y Evaluación.
Después de diseñar la estrategia que permita generar valor a las partes interesadas y el crecimiento en el tiempo de la unidad productiva cliente, Maelo Consulting Services Group aplica su metodología de trabajo colaborativo (Workmate) para la ejecución y evaluación de la estrategia empresarial basada en el modelo de pensamiento reflexivo, que permite:
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Dirigir la ejecución de los planes de acción y generadores de aliviadores de manera efectiva.
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El empleo pausado, deliberado y controlado de los recursos asignados para la consecución y cumplimiento de los indicadores.
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Conocimientos y diseño de herramientas poderosas de gestión empresarial que permite realizar el seguimiento a las operaciones del negocio.
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Evalúe los riesgos que pueda tener su estrategia en escenarios positivos y negativos, planteando planes de contingencia.
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Aumentar la productividad y realizar seguimiento por persona, tiempos y cumplimientos de los planes de acción en curso y programados, tácticas, actividades y resultados.
Maelo Consulting Services Group al contar con equipo de especialistas tecnológicos en organización y administración de empresas, podrá guiarlo en la plena implementación de la fase de ejecución y evaluación de la planeación estratégica del negocio para el trienio o lustro (2021-2025) Consiguiendo resultados como:
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Suponer los diferentes escenarios adversos con el objetivo de analizar la situación de la organización y plantear estrategias de prevención, corrección y de mejora de acuerdo a los contextos planteados.
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Ejercer control y seguimiento de la ejecución y evaluación del proceso de planeación estratégica de su negocio.
